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不想当CFO的会计不是好会计

发布:南昌恒企会计培训 时间:2014-06-17 09:38:23.0 点击:632

  一、怎样做一名合格的财务人员
  很多从事财务工作的人都认为只要把自己的账本管好就是一名合格的财务人员,以前我也一直这么认为,但是看了《不想当CFO的会计不是好会计》这本书后发现我的理解太浮浅、太片面了。想要成为一名合格的财务人员,首先,应该有足够的耐心去应对这枯燥的工作,要甘于寂寞肯于学习,而且一定要做到干净整洁,不管是在工作中还是生活中。财务工作和企业的效益是息息相关的,往往一个小数点的失误就有可能给企业带来很大的麻烦,甚至造成损失,所以工作中一定要认真细致,做到对企业负责也是对自己负责;其次,想要成为一名合格的财务人员除了做好自己的本职工作外还应该虚心学习,提高自己的业务水平,使自己具备丰富的财务税务知识,通晓各项法令法规及掌握不同行业的共性与特性,并能够结合工作实际。做到既遵守国家的相关法律法规,又要兼顾企业的利益,并将两者有机的结合起来;第三,财务人员的职责不单单是记账算账,一名合格的财务人员应该根据企业的财务状况衡量利弊,认真分析财务数据,为领导出谋划策,积极参与企业的管理。这样的财务人员才算得上是一名合格的财务人员,才是企业最需要的财务人员。
  二、认清自己,做账如做人
  很多人财务人员不知道自己目前处在什么地位,找不准自己的位置,甚至不知道自己应该干什么,会干什么。这些在本书中都可以找到答案,第一,作为一名财务人员要认清自己,找准自己的位置,要知道自己的工作究竟是什么,要知道自己哪方面还存在不足,这样才能知道自己想要的是什么,该怎么做。做人也是如此,要明确目标,循序渐进。第二,不管是工作还是做人都不能只满足于当前,所谓“物竞天择,适者生存”。自然界如此,在职场生活的我们也概莫能外。不管是生活还是工作都不能安于现状,俗话说“业精于勤荒于嬉”,我们要勇于接受挑战,不断地提高自己,哪怕只是每天进步一点点,但如果能做到持之以恒,形成习惯就能完成对自身的超越。生活在竞争如此激烈的社会里,我们要学会在勇于接受挑战的同时懂得“向后转”。其实很多时候“向后转就是向前进”,在前进的脚步受到阻碍的时候,要果断的向后转在向前进重新开始,这样才不会浪费宝贵的时光;不管是在生活中还是在工作中都不可能一帆风顺,每个人都会遇到或大或小的困难,但是我们要相信自己,把这当成是生活给予我们的考验,不能心灰意冷,怨天尤人,要有持之以恒的精神,越挫越勇、勇往直前,从哪里跌倒就要从哪里爬起来。
  三、提高自己,充实自己
  刚刚步入社会有很多事都不懂,特别迷茫,没有目标没有追求,有时候只能随波逐流,这种无力感可能每个人都经历过。不知道该干什么,没有一天是充实的。读了这本书让我明白了做人不能安于现状,我们仅有的那点知识是远远不够的,工作、生活都是如此,学习是永无止境的,俗话说的好“活到老学到老”,作为一名财务人员更是如此,财务方面的一些政策、法规及一些专业知识更新的都很快,如果我们只满足于自己现有的,那么必定会被淘汰,所以在工作中我们要努力学习一些专业知识,增加自己的知识量,提高自己的业务水平,使自己具备丰富的财务税务知识;在生活中我们要积极学习各种知识、技能充实自己,扩大自己的知识面,在日常生活中我们要细心观察,留心各种与工作相关的事,积累经验,虚心学习,提高自己为人处世的能力,提高自身修养。
  四、做好职业规划
  不想当CFO的会计不是好会计。会计,是一个较为特殊的行业,也是每一个组织中最重要的岗位之一,承担财务与管理的重任。每一位会计人都应该在这个行业中规划着自己的生涯路线,刚走出校门,一切都是新鲜的,一切又都是陌生的,这是一个很重要的时期,这就要求我们把时间、精力着重放在基础工作的夯实上,全面、扎实的做好本职工作,要脚踏实地,不能好高骛远,不做自己没有能力去做的事情。要认真研究本行业的特点,养成良好的学习、工作、生活的习惯,培养自己的人脉意识,学会有效的沟通,这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的,这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。基础工作已经熟悉了之后,就应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色,首先要重视管理意识的培养,要站在一个管理者的角度上看财务,协调好上下级的关系,当好参谋;其次就是在自身的学习总结上,及时地总结成功的经验和失败的教训,不停的改进工作中的问题,不停的进步。具备一定的管理能力之后就要努力向财务总监看齐,这需要一定的修炼过程,只有打好基础,才能奔向更高的目标。财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,不仅意味着高职位高待遇,而且一直是人才市场上的“抢手货”。财务总监要全面管理和领导企业财务工作,为企业赢利提供理性的决策依据,对企业的财务工作承担主要责任,所以在这一时期,综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用,一个优秀的财务总监,必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力,这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色,而是一个企业决策者的角色。
  以上几点是我在这本书中所了解的。这本书帮助我在竞争激烈的财务职场中正确的认识和掌控自己,理性地审时度势,切实有效的做人,做事。俗话说“业精于勤,而行成于思”。如果想要成为一名财务高管,后者可能更重要。对于这本书,我只想说,开卷有益,令人回味。

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